الاستراتيجيات 

أهداف استراتيجيتنا

يتم تحديدها وفقًا لعدة معايير ، مما يؤثر على اختيار الوسائل التي سيتم تنفيذها. نحن نتحدث عن أهداف الربحية أو النمو عندما يتعلق الأمر بتحقيق نتائج محددة كمية.

​

عندما يتعلق الأمر بالأهداف الأمنية ، فإن الوسائل المستخدمة هي تلك التي تسمح للهيكل بالبقاء. لذا فإن الأمر يتعلق بتجنب المشاريع والاستثمارات التي تنطوي على مخاطرة مفرطة.

​

ترتبط أهداف المرونة بمنظمتنا ، ومسؤوليات قادتها ، ووسائل التمويل ، وخطط العمل الدورية ، إلخ. تعتمد الأهداف الخاصة بالقادة على دور كل منهم. يتعلق الأمر باتخاذ موقف مرتبط بمستوى هرمي معين للمنظمة بدلاً من الهيكل بأكمله.

​

وبالتالي ، عندما نتحدث عن أهداف منظمتنا ، فإننا نتحدث عن النتائج النسبية التي يجب تحقيقها ، ولا سيما في مواجهة مخاطر المهام.

يعتمد تنفيذ استراتيجيتنا على المدى المتوسط والطويل .

​

الخطوات التي يجب اتباعها

وهي عبارة عن مجموعة من الخطوات ، أولها إعادة تنظيم المنظمة حسب مجالات المهمة الإستراتيجية.

يجب بعد ذلك إجراء تحليل SWOT والتحليل المقارن لهذه المجالات.

سيؤدي تنفيذ إستراتيجية موجزة لكل منطقة إلى تحسين مهمة كل منها. هذا سيجعل من الممكن ، علاوة على ذلك ، جعل الموارد المنفذة في كل مجال مربحة وتخصيص الباقي لتنويع مهام المنظمة.

​

الانتشار الاستراتيجي

بمجرد تحديد استراتيجيتنا النهائية ، فإن الأمر يتعلق بوضعها موضع التنفيذ بحيث تكون فعالة وتسمح لنا بتحقيق أهدافنا. وبالتالي ، فإن إعادة الهيكلة الداخلية للمنظمة تشكل الخطوة الأولى ، مع إعادة تشكيل فرق العمل وفقًا للمهام المراد تنفيذها وإسناد مسؤوليات جديدة لكل فريق.

يجب أن يكون هذا مصحوبًا بنظام اتصال مناسب. يجب أيضًا إنشاء منظمة لوجستية جديدة ، بما يتماشى مع الأهداف المراد تحقيقها.